Hedef Bazlı Performans Yönetimi

Hedef bazlı performans yönetimi, çalışanların bireysel ve ekip hedeflerini belirleyerek iş süreçlerine netlik kazandıran bir sistemdir. İşletmeler, bu sistem sayesinde çalışanlarının hedeflerine ne ölçüde ulaştığını objektif verilere dayanarak ölçebilir ve performanslarını sürekli olarak takip edebilir.

Bu Sistemin Sağladıkları:

✅ Bireysel ve Kurumsal Hedeflerin Uyumlanması: Çalışanların görevleriyle şirket hedefleri arasındaki ilişkiyi güçlendirerek stratejik iş yönetimi sağlar.
✅ Hedeflere Dayalı Objektif Değerlendirme: Rakamlarla ölçülebilir KPI’lar (Anahtar Performans Göstergeleri) belirlenerek, performansın net ve adil bir şekilde değerlendirilmesi sağlanır.
✅ Sürekli Takip ve Gerçek Zamanlı Ölçüm: Performansın belirlenen hedeflere uygun olarak gelişimini yıl içinde takip edebilir ve gerektiğinde revizyon yapabilirsiniz.
✅ Hedeflere Ulaşımı Artıran Geribildirim Mekanizmaları: Çalışanlara periyodik geri bildirim verilerek, bireysel gelişim desteklenir.

Hedef Bazlı Performans Yönetimi Nasıl Uygulanır?

1️⃣ Hedef Belirleme: Çalışanların bireysel ve ekip hedefleri belirlenir. (Örneğin, satış departmanı için belirlenen bir satış hedefi, üretim ekibi için kalite standartları vb.)
2️⃣ Performans Göstergelerinin Tanımlanması: KPI’lar ve başarı kriterleri netleştirilir.
3️⃣ Gerçek Zamanlı Takip & Raporlama: Çalışanlar belirlenen hedeflere yönelik ilerlemelerini sistem üzerinden takip edebilir.
4️⃣ Dönemsel Değerlendirme: Çalışanların performansları çeyrek bazında ya da yıllık olarak analiz edilir.
5️⃣ Gelişim Planlaması: Eksik alanlar tespit edilir ve çalışan gelişimini destekleyecek eğitim ve koçluk programları önerilir.

Yetkinlik Bazlı Performans Yönetimi

Yetkinlik bazlı performans yönetimi, çalışanların belirli pozisyonlara özgü beceri ve davranışlarını değerlendiren bir sistemdir. Bu model, sadece çalışanların görevlerini yerine getirip getirmediğini değil, işlerini nasıl yaptıklarını da analiz etmeye odaklanır.

Bu Sistemin Sağladıkları:

✅ Şirket Değerleriyle Uyumlu Yetkinlik Haritaları: Çalışanların şirketin vizyonu, misyonu ve kurumsal değerleri doğrultusunda nasıl bir iş yapış biçimi sergilediği analiz edilir.
✅ Yetkinlik Bazlı Objektif Değerlendirme: Her pozisyon için belirlenen yetkinlik kriterleri doğrultusunda çalışanların iş performansı ölçülür.
✅ Geçmiş Yıllara Dayalı Karşılaştırmalı Analiz: Çalışanların geçmiş performans verileri sistemde saklanarak uzun vadeli gelişim süreçleri takip edilir.
✅ Çalışan Gelişimini Destekleyen Eğitimlerin Tespiti: Yetkinlik analizleri sayesinde çalışanların gelişmesi gereken alanlar belirlenerek eğitim planlamaları yapılır.

Yetkinlik Bazlı Performans Yönetimi Nasıl Uygulanır?

1️⃣ Yetkinlik Modelinin Belirlenmesi: Kurum için kritik olan yetkinlikler (liderlik, takım çalışması, problem çözme vb.) ve pozisyon bazlı yetkinlikler belirlenir.
2️⃣ Yetkinlik Davranış Göstergelerinin Tanımlanması: Her yetkinliğe ait davranış göstergeleri detaylandırılır. Örneğin, “Liderlik Yetkinliği” için çalışanların ne tür karar alma ve ekip yönetimi becerileri sergilediği ölçülür.
3️⃣ Yetkinlik Bazlı Performans Değerlendirme Formlarının Oluşturulması: Çalışanların belirlenen yetkinlikler doğrultusunda nasıl bir iş yapış biçimi benimsediği ölçümlenir.
4️⃣ Yetkinliklerin İşe Etkisi ve Analizi: Çalışanların yetkinlik profilleri oluşturularak performanslarına etkisi analiz edilir.
5️⃣ Yetkinlik Gelişim Planı: Eksik alanları iyileştirmek için eğitim, mentorluk ve koçluk programları oluşturulur.